根據(jù)市委部署，2024年9月2日至10月18日，市委巡察五組對福建武夷旅游集團(tuán)有限公司黨委開展了巡察，并于2025年1月20日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開規(guī)定和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況通報(bào)如下。
一、黨委及主要負(fù)責(zé)人組織整改落實(shí)情況
（一）集團(tuán)黨委履行巡察整改工作主體責(zé)任情況
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對市委巡察反饋意見整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作扎實(shí)推進(jìn)，任務(wù)圓滿完成，經(jīng)集團(tuán)黨委研究，決定成立由黨委書記、董事長葉厚德同志為組長，總經(jīng)理許周妹同志、黨委副書記熊文穎同志為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體事宜，辦公室主任由黨群工作部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巡察整改工作。
二是細(xì)化責(zé)任分解。集團(tuán)黨委經(jīng)多次研究討論，制定《市委巡察五組巡察福建武夷旅游集團(tuán)有限公司黨委反饋意見的整改方案》。根據(jù)巡察反饋問題，列出“問題清單”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、夯實(shí)責(zé)任，集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)，深入分析查找問題根源，逐項(xiàng)制定整改落實(shí)舉措。
三是壓實(shí)主體責(zé)任。集團(tuán)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，加強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的主動(dòng)性，根據(jù)巡察反饋問題逐條整改，建立整改臺賬，確保件件有落實(shí)、事事有回音。對簡單應(yīng)付、推諉扯皮、整改不力的取消評先評優(yōu)資格，堅(jiān)決追責(zé)問責(zé)，以強(qiáng)有力監(jiān)督護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
（二）集團(tuán)黨委書記承擔(dān)巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任情況
一是堅(jiān)決扛牢責(zé)任。堅(jiān)決扛起巡察整改第一責(zé)任，把巡察整改作為堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，作為推進(jìn)黨的自我革命和全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一件一件抓，一項(xiàng)一項(xiàng)改，形成主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓落實(shí)、各部門各權(quán)屬企業(yè)具體推進(jìn)的工作格局，確保整改落實(shí)到位。
二是堅(jiān)持以上率下。擔(dān)任巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，發(fā)揮帶頭示范作用，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)整改事項(xiàng)，責(zé)成相關(guān)部門、權(quán)屬企業(yè)按題作答，以解決實(shí)際問題的導(dǎo)向落實(shí)整改工作成效；先后主持召開黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題民主生活會(huì)，圍繞巡察反饋問題開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組和集體研討，落實(shí)并研究推進(jìn)整改工作9次，對巡察整改工作每個(gè)環(huán)節(jié)都給予具體指導(dǎo)。
三是提升整改成效。強(qiáng)化巡察整改成果綜合運(yùn)用，把巡察整改與班子隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。同時(shí)，緊密結(jié)合黨的二十大及二十屆三中、四中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)的重要講話精神，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
二、集中整改期內(nèi)巡察整改進(jìn)展情況
（一）聚焦貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、黨中央決策部署及省委、市委工作要求方面的問題
（1）主責(zé)主業(yè)聚焦發(fā)力顯成效。集團(tuán)主動(dòng)融入環(huán)帶“兩線八片區(qū)”建設(shè)，圍繞“投資+運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)謀劃并落地多個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，飛天遁地·奇幻之旅、智慧文旅平臺等文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地運(yùn)營，通過智慧文旅平臺的技術(shù)賦能，推動(dòng)各縣市文旅資源的整合與聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)主業(yè)營收持續(xù)攀升，成為南平文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
（2）文旅融合進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)推動(dòng)國家公園生態(tài)文化、茶文化、朱子文化三大文化與旅游的深度融合，打造朱子文化園，開發(fā)療休養(yǎng)產(chǎn)品，推進(jìn)大武夷研學(xué)“七個(gè)一”工程，打造研學(xué)點(diǎn)，推出特色線路。文創(chuàng)品牌建設(shè)上，打造“武夷有禮”文創(chuàng)品牌，通過舉辦文創(chuàng)大賽挖掘設(shè)計(jì)人才，規(guī)劃文創(chuàng)空間，完善品牌設(shè)計(jì)體系，推出系列特色文創(chuàng)產(chǎn)品。成功協(xié)辦省旅發(fā)大會(huì)、武夷論壇等多項(xiàng)中央部委和省委、省政府重要文旅活動(dòng)，全方位提升品牌知名度與影響力，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（3）文旅項(xiàng)目投資效益顯著提高。根據(jù)市委、市政府“1+3+3+N”文旅規(guī)劃，2025年度集團(tuán)錨定文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃、高效推進(jìn)，一批重點(diǎn)投資項(xiàng)目相繼落地見效，文旅項(xiàng)目投資效益顯著提高。
（4）參與市場競爭能力進(jìn)一步提升。項(xiàng)目運(yùn)營公司引入專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，采用營收分成模式，對體育中心、武夷山水城等重點(diǎn)項(xiàng)目開展合作運(yùn)營，項(xiàng)目整體運(yùn)營率實(shí)現(xiàn)大幅提升。與此同時(shí)，公司積極搭建電子商城與直播平臺，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道。在人才建設(shè)上，常態(tài)化組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化人才梯隊(duì)儲備，通過項(xiàng)目運(yùn)營優(yōu)化與人才培養(yǎng)賦能雙向發(fā)力，全面增強(qiáng)市場核心競爭力。
（5）加大科技創(chuàng)新投入。集團(tuán)攜手武夷學(xué)院開展產(chǎn)學(xué)研合作，編制科技人才招聘計(jì)劃，將科技創(chuàng)新指標(biāo)納入管理考核指標(biāo)，夯實(shí)創(chuàng)新人才制度基礎(chǔ)。成功研發(fā)大武夷智慧文旅平臺，推出VR/AR數(shù)字文旅互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，不斷加大科技創(chuàng)新投資。
（6）子公司經(jīng)營活力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)成功引入知名品牌酒店企業(yè)，投資建設(shè)高端酒店項(xiàng)目，完善文旅配套業(yè)態(tài)。同時(shí)，穩(wěn)妥推進(jìn)“僵尸企業(yè)”注銷清算工作，全面梳理資產(chǎn)臺賬，并積極對接上級主管部門，通過一系列舉措有效盤活閑置資產(chǎn)，切實(shí)降低企業(yè)負(fù)債率，為子公司經(jīng)營活力提升提供有力支撐。
（7）重點(diǎn)項(xiàng)目工作穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)聚焦文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心布局，全面發(fā)力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。圍繞智慧文旅平臺、“武夷百村”等核心載體，制定精細(xì)化推進(jìn)方案，明確各階段任務(wù)目標(biāo)與責(zé)任分工。組建專項(xiàng)工作專班，精準(zhǔn)破解審批、建設(shè)、招商等環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌與要素保障，推動(dòng)各項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效落地，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。
（8）精準(zhǔn)招商賦能發(fā)展。持續(xù)完善招商體系建設(shè)，精準(zhǔn)緊扣“兩線八片區(qū)”空間布局，著力優(yōu)化招商資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聚焦“五個(gè)一”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向開展目標(biāo)企業(yè)篩選。同步修訂《產(chǎn)業(yè)招商手冊》，搭建動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫，實(shí)現(xiàn)招商資源精準(zhǔn)匹配與高效管理。依托廣深聯(lián)絡(luò)處平臺優(yōu)勢深化合作對接，精心組織開展文旅康養(yǎng)主題招商推介會(huì)，全面提升招商引資質(zhì)效。
（9）強(qiáng)化內(nèi)部整合重組力度。全面梳理集團(tuán)各板塊中長期發(fā)展規(guī)劃，確定子公司主營業(yè)務(wù)邊界，加大權(quán)屬企業(yè)聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)合作。強(qiáng)化資源整合效能，對部分子企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分工，建立跨子公司協(xié)同機(jī)制，通過業(yè)務(wù)重組減少同質(zhì)化競爭，重點(diǎn)提升資源配置效率，提升子公司間協(xié)作效率。
（10）有序推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置工作。集團(tuán)組建“僵尸企業(yè)”處置專班，實(shí)行“一企一策”閉環(huán)管理，對“三無”企業(yè)即行簡易注銷，對資不抵債企業(yè)依法破產(chǎn)或重整，所有方案須經(jīng)法務(wù)、審計(jì)聯(lián)審后實(shí)施，確保處置合法合規(guī)。
（11）推行任期制和契約化管理落實(shí)到位。全面梳理權(quán)屬子企業(yè)，明確推行任期制契約化管理的企業(yè)清單，建立專項(xiàng)工作臺賬。規(guī)范簽訂程序，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)完善聘任協(xié)議和業(yè)績責(zé)任書。強(qiáng)化考核應(yīng)用，將任期制契約化管理與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，同步開展年度子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作。
（12）“第一議題”制度落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，制定印發(fā)《意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，壓實(shí)主體責(zé)任。召開集團(tuán)黨支部書記和黨務(wù)工作者黨建工作專題培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)化執(zhí)行“第一議題”制度意識，推動(dòng)制度落實(shí)落地。制定《黨委理論學(xué)習(xí)中心組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃》，加強(qiáng)黨委對支部學(xué)習(xí)指導(dǎo)和督促，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。
（13）輿情處置能力顯著提升。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，組建以各黨支部宣傳支委為骨干的網(wǎng)評員隊(duì)伍，持續(xù)擴(kuò)充網(wǎng)評力量，提升整體影響力，針對重大活動(dòng)，組織網(wǎng)評員適時(shí)進(jìn)行輿論引導(dǎo)。完善制度保障，制定印發(fā)《網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置預(yù)案》、《新媒體信息發(fā)布管理制度》、《信息報(bào)送工作規(guī)范》等制度，切實(shí)提高輿情應(yīng)對處置與信息報(bào)送發(fā)布能力。
（14）網(wǎng)絡(luò)安全管理工作日趨完善。強(qiáng)化安全意識，組織開展集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全專題培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識和技能。全面排查整改，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、門戶網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢測，完成漏洞修復(fù)、框架升級等整改工作。
（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面的問題
（15）全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。召開全面從嚴(yán)治黨專題會(huì)議，對扎實(shí)做好年度全面從嚴(yán)治黨工作提出明確要求，并印發(fā)集團(tuán)《2025年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作計(jì)劃》。強(qiáng)化“一把手”監(jiān)督，將下級監(jiān)督納入黨委書記述職重要內(nèi)容，班子成員帶頭落實(shí)踐行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)要求。
（16）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督質(zhì)效顯著提升。制定《2025年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任清單》，開展常態(tài)化督導(dǎo)工作，完成一級子公司“三重一大”進(jìn)度跟蹤，制定重點(diǎn)任務(wù)清單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)存在問題的解決。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加快對巡察移交問題線索的核查。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，選派干部到市紀(jì)委跟班學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)檢工作人員發(fā)現(xiàn)線索的能力，提升綜合能力。
（17）“以案促改”落地見效。強(qiáng)化警示教育，通過黨委會(huì)、支部會(huì)等會(huì)議，開展案件情況通報(bào)，組織2次集團(tuán)中層以上干部觀看警示教育片，組織集團(tuán)黨員參觀建甌市廉政教育基地，以案促改、以案示警，筑牢黨員拒腐防變思想防線。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展招投標(biāo)相關(guān)領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)，規(guī)范權(quán)屬子企業(yè)操作流程。
（18）招標(biāo)工作規(guī)范有序。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，修訂完善《招投標(biāo)管理制度》，明確責(zé)任分工。組織開展招投標(biāo)管理專題培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬企業(yè)合規(guī)開展招投標(biāo)管理工作，嚴(yán)禁虛假招標(biāo)違規(guī)行為發(fā)生，提升下屬企業(yè)合規(guī)操作能力。
（19）招投標(biāo)工作合規(guī)守信。強(qiáng)化源頭管控，完善投標(biāo)資格審查機(jī)制，嚴(yán)格投標(biāo)人資質(zhì)審查，核驗(yàn)資質(zhì)文件真實(shí)性、履約記錄及技術(shù)實(shí)力，開展競爭企業(yè)關(guān)聯(lián)性審查，排查股權(quán)、人員交叉任職等情況，嚴(yán)防圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢招投標(biāo)合規(guī)防線。
（20）招標(biāo)環(huán)節(jié)公正公開。集團(tuán)開展招標(biāo)領(lǐng)域“陽光交易”專項(xiàng)治理，組織法規(guī)宣貫覆蓋全員，提高全員法律意識。修訂《招標(biāo)管理辦法》等制度，對近年項(xiàng)目逐條自查自糾，問題即時(shí)整改、責(zé)任即時(shí)到人，實(shí)現(xiàn)流程、規(guī)則、結(jié)果三公開，確保每一場招標(biāo)都在法治跑道上陽光運(yùn)行。
（21）健全權(quán)屬子公司監(jiān)管機(jī)制。健全制度體系，成立專項(xiàng)小組完成權(quán)責(zé)清單和決策流程制定，形成整改報(bào)告。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完成權(quán)屬公司人事調(diào)整、章程修訂及架構(gòu)重組。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，完成資產(chǎn)清點(diǎn)并完善倉庫管理制度，確保物資合理使用。壓實(shí)股東責(zé)任，明確參股方課程研發(fā)及培訓(xùn)工作，要求引進(jìn)國家級賽事資源。加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，聯(lián)合研學(xué)點(diǎn)開發(fā)課程體系，培養(yǎng)專業(yè)師資隊(duì)伍。
（22）深化參股企業(yè)管理協(xié)同，增強(qiáng)運(yùn)營實(shí)效。完善制度保障，嚴(yán)格執(zhí)行市國資委印發(fā)的《參股公司管理制度》。擇優(yōu)選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干人員，以董事身份進(jìn)入?yún)⒐晒緭?dān)任要職。選派人員深度參與參股公司日常經(jīng)營管理，列席董事會(huì)、股東會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)參股公司規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健發(fā)展。
（23）強(qiáng)化代管單位日常管理，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)決履行國有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。推動(dòng)市人民醫(yī)院健全管理制度，修訂完善招投標(biāo)管理制度、“三重一大”決策制度、固定資產(chǎn)管理制度、資金審批制度等，進(jìn)一步維護(hù)國有股東合法權(quán)益。落實(shí)管理職責(zé)，武夷旅游集團(tuán)派駐董事、監(jiān)事出席物價(jià)采購委員會(huì)及運(yùn)營專班專題會(huì)議、董事會(huì)、股東會(huì)等，參與研究了財(cái)務(wù)預(yù)決算、運(yùn)營分析、物資采購、人事調(diào)整等重要事項(xiàng)，加強(qiáng)對市人民醫(yī)院的運(yùn)行監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)管控。
（24）扎實(shí)開展盡職調(diào)查工作。完善制度體系，制定印發(fā)《投資管理制度》規(guī)范全流程管理。加強(qiáng)能力建設(shè)，組織參加市國資委業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員投資專業(yè)素養(yǎng)。
（25）多措并舉提升資產(chǎn)盤活效率。全面梳理存量資產(chǎn)，建立“一物一檔、動(dòng)態(tài)更新”的資產(chǎn)臺賬，制定存量資產(chǎn)盤活方案并納入績效考核。創(chuàng)新推進(jìn)合作運(yùn)營招商，對接優(yōu)質(zhì)合作方，通過合資、委托運(yùn)營等模式，推動(dòng)閑置資產(chǎn)向增值資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
（26）全面規(guī)范差旅支出管理。修訂完善《日常費(fèi)用報(bào)銷制度》，細(xì)化報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限及憑證要求，優(yōu)化報(bào)銷全流程審核機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙重審核責(zé)任。追回違規(guī)報(bào)銷交通費(fèi)，切實(shí)筑牢費(fèi)用管控防線。
（27）堅(jiān)決清理整治“小金庫”。資金存回相關(guān)公司賬戶，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的法律法規(guī)教育，杜絕此類情況再次發(fā)生。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)資金使用情況的監(jiān)督。
（28）錘煉求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。完善黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議會(huì)前審簽流程優(yōu)化工作，實(shí)行同步審核并試點(diǎn)線上會(huì)簽。建立議題預(yù)審機(jī)制，提前與議題匯報(bào)部門充分溝通，加強(qiáng)議題內(nèi)容及文字表述的審核把關(guān)。開展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞會(huì)議議題收集、會(huì)議記錄、紀(jì)要撰寫、紀(jì)要審簽等事項(xiàng)進(jìn)行明確，今后定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，不斷優(yōu)化相關(guān)要求。
（三）聚焦基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面的問題
（29）以黨建引領(lǐng)推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)雙融雙促。通過吸收業(yè)務(wù)骨干入黨、選派黨員干部到鎮(zhèn)村掛職鍛煉等方式，扎實(shí)推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)“雙培雙優(yōu)”。推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核，將黨建工作納入年度績效考核重要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“雙向融合”考核。創(chuàng)建“Z在文旅”黨建品牌，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙融合、雙促進(jìn)。
（30）前置研究程序規(guī)范執(zhí)行。深入落實(shí)自查自糾，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委會(huì)與董事會(huì)、總辦會(huì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)黨委會(huì)前置研究制度，開展黨委會(huì)前置研究和“三重一大”制度專題培訓(xùn)會(huì)，規(guī)范議題上會(huì)流程和要求，確保前置研究審核執(zhí)行到位。
（31）黨建入章工作全面落實(shí)。制定印發(fā)《黨建入章操作指南》，明確黨建入章具體要求，完成權(quán)屬企業(yè)《公司章程》修訂工作。開展集團(tuán)黨務(wù)工作專題培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)化黨支部書記和黨務(wù)工作者的黨建入章意識，規(guī)范章程內(nèi)容。
（32）黨建基礎(chǔ)工作全面夯實(shí)。采用線上線下融合的模式開展黨務(wù)培訓(xùn)，組織黨務(wù)工作者經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，發(fā)放發(fā)展黨員材料清單、黨員e家操作指南、黨支部換屆選舉等黨務(wù)學(xué)習(xí)材料，開展各黨支部“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況督導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)黨務(wù)干部系統(tǒng)掌握黨建知識。配強(qiáng)黨務(wù)力量，選拔優(yōu)秀黨員干部作為黨務(wù)工作者人選，為黨建工作高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
（33）黨員教育管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋。強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)理論根基，各黨支部開展集中學(xué)習(xí)、專題黨課等，持續(xù)強(qiáng)化黨員身份意識培養(yǎng)。規(guī)范組織關(guān)系管理，認(rèn)真核對新入職人員的基本信息情況，確保新入職黨員不遺漏。實(shí)行動(dòng)態(tài)更新臨聘員工黨員信息臺賬，完成黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，按時(shí)參加支部各項(xiàng)活動(dòng)，確保黨員教育管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
（34）擔(dān)當(dāng)作為主動(dòng)性、積極性顯著增強(qiáng)。編制印發(fā)《投資管理制度》，規(guī)范事前事中事后全流程管理，切實(shí)防范投資風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)好公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員因崗位變動(dòng)的工作交接程序，明確交接清單、時(shí)限及責(zé)任，確保工作銜接無斷層、管理不缺位。政和瑯?gòu)止疽雅c合作方就前期設(shè)備清單、存在的問題、付款條件等進(jìn)行重新約定，并完成設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試階段。
（35）進(jìn)一步健全選人用人制度。完成對未履行試用期滿轉(zhuǎn)正考核程序的干部的評價(jià)認(rèn)定，全面自查2021年以來干部選拔任用情況，形成臺賬清單。組織學(xué)習(xí)干部選拔任用相關(guān)規(guī)定專題學(xué)習(xí)，完善干部選拔任用工作流程。
（36）全面落實(shí)回避制度。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組，學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及回避制度相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識與運(yùn)用。梳理人事各項(xiàng)工作回避情形，建立干部回避信息臺賬。組織專題培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。
（37）薪酬待遇管理更加規(guī)范。按照上級有關(guān)制度要求，追回超發(fā)績效年薪。開展績效年薪發(fā)放情況自查工作，形成有關(guān)臺賬清單。細(xì)化梳理工作流程，完善問題線索處置協(xié)調(diào)機(jī)制。
（四）聚焦落實(shí)巡察、審計(jì)、主題教育整改方面的問題
（38）持續(xù)深化整改“后半篇文章”，推動(dòng)存量問題動(dòng)態(tài)清零。成立追討工作專班，建立應(yīng)收賬款臺賬，加大力度開展催收和對賬工作。專班聯(lián)合法務(wù)排查財(cái)產(chǎn)線索，并通過法院執(zhí)行。委托律所跟蹤資產(chǎn)，積極推進(jìn)訴訟。
（39）深化個(gè)別問題整改，成效顯現(xiàn)。完成幔亭山房閑置資產(chǎn)盤活，通過公開招標(biāo)引入知名品牌酒店企業(yè)，打造高端酒店。已完成簽約及項(xiàng)目公司組建，并派駐部分工作人員入駐。
（40）健全資產(chǎn)管理規(guī)范化。健全集團(tuán)資產(chǎn)管理流程，組建欠租房產(chǎn)專項(xiàng)小組，全面摸排承租主體、欠租金額及拖欠時(shí)長，建立動(dòng)態(tài)明細(xì)臺賬，實(shí)行“一宗一檔”精準(zhǔn)管理；同步加大追繳力度，采取催收函、專人對接、法務(wù)談判等組合拳，確保國有資產(chǎn)顆粒歸倉。
三、下一步整改工作安排
下一步，武夷旅游集團(tuán)黨委將認(rèn)真總結(jié)分析巡察整改工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足，采取更加有力舉措推動(dòng)整改工作常態(tài)長效，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，持續(xù)深化后續(xù)整改。一是健全完善巡察整改長效機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化國有企業(yè)制度體系，在已有工作基礎(chǔ)上，保持力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，對已完成的整改事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，防止反彈回潮。二是鞏固拓展整改成果，把巡察整改工作作為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的重要契機(jī)和動(dòng)力，以改促治、以改促效，深化拓展巡察整改的綜合實(shí)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0599-8060567；通信地址：福建省南平市建陽區(qū)建安大街365號武夷山水城北一區(qū)1幢；電子郵箱wylyjtdb@163.com。
中共福建武夷旅游集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2025年12月25日
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